El monopolio está más satanizado de lo que debería. Quizá está tan mal visto porque produce beneficios extras a costa de los consumidores. Algunos gobiernos incluso tienen estructurados ministerios antimonopolio porque, de no controlar ciertos sectores, podría perjudicar a los ciudadanos consumidores de manera significativa pagando precios altos por productos o servicios básicos afectando su calidad de vida. Por otro lado, el mismo gobierno promueve que las empresas tengan ventajas competitivas sostenibles como son los derechos de autor, patentes marcas, etc. Esto causa que las empresas tengan la posibilidad de explotar esas ventajas incrementando los precios de los productos. ¿No es esto paradójico? Por otro lado, como empresarios todos anhelamos tener un monopolio en nuestro negocio y no estar sujeto a la elasticidad precio de la demanda.  Todos, absolutamente todos buscamos tener un monopolio, porque el monopolio te permite por un lado ganar más dinero con el mismo esfuerzo y porque al mismo tiempo asegura al menos por un periodo determinado, la permanencia del negocio. Los medicamentos patentados son una muestra de ello, el beneficio adicional qué cobran las farmacéuticas con precios obscenos fuera de toda proporción, lucran con la necesidad de la gente. Esto les permite seguir desarrollando nuevos medicamentos y por otro lado costear los altísimos costos incurridos en el descubrimiento de esos nuevos medicamentos. Luego entonces ¿No le gustaría tener su producto o servicio patentado? ¿No le gustaría que su producto fuera único en cierta categoría? Quizá usted sea de los que cree que la competencia es bendita porque en el lenguaje colectivo, la competencia «nos hace movernos» ¿En serio? ¿La estrategia de los océanos azules no busca alejarse de esa competencia? Esto parece lógico, pero en el discurso todos hacemos lo contrario. Todo mundo dice que la competencia es buena, pero nadie está en busca de ella, sino por el contrario todos buscan posiciones competitivas en donde no haya competencia. Ash Maurya un reconocido gurú en materia de innovación y emprendimiento, desarrollo el Lean Canvas y dentro de este uno de los recuadros importantes es la Ventaja Injusta que no es otra cosa que la forma en cómo la competencia no está a tu alcance, en otras palabras, es una frase políticamente correcta de un concepto políticamente incorrecto que es el monopolio. A final de cuentas, todo producto final de la innovación busca la continuidad de la empresa y el crecimiento permanente de los beneficios, la aportación de Ash fue poner énfasis en que una verdadera innovación te aleja de la competencia de manera sostenible y por eso es tan importante conocerla.

Algunas formas de obtener un monopolio son:

• A través de una licencia, patente o uso de marca.
• A través de un permiso gubernamental.
• A través de una posición mayoritaria en el mercado con posibilidades de eliminar competidores de forma coercitiva o controlando el precio.
• A través de grupos entre competidores o de la cadena de suministro que acuerdan una posición de ventaja que de forma individual no podrían tener, a esto tambien se le denomina cártel.
• A través de la capacidad de aprendizaje que tienen las empresas para identificar oportunidades en el mercado y la capacidad para ejecutarlas. Esta capacidad de aprendizaje y ejecución deberá ser más rápida que la capacidad de los competidores.
• A través de la creación de marca y penetración en el mercado, pero esto requiere de muchos años de trabajo.

No estoy juzgando aquí la legalidad o ilegalidad de estas formas de monopolio, de hecho, técnicamente para poder ser llamado monopolio requeriría de otra serie de características. Espero que se entienda que no me refiero a la búsqueda del monopolio como concepto puro, sino a la posición ideal que buscamos todos los empresarios para alejarnos de la competencia. La gran aportación de Ash, particularmente en el ejemplo número 5, es referente a que sin importar el tamaño, las empresas o emprendedores pueden desarrollar la capacidad de aprender del mercado las necesidades y desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades, y si además, ese aprendizaje y ejecución se hace mas rapido que los competidores es ahí en esa posición donde obtenemos la Ventaja injusta, que yo he traducido al español como Ventaja inalcanzable o dicho de otra forma, monopolio. Dejemos de romantizar a la competencia, en diversas conferencias del Dr. Alejandro Ruelas asegura que la competencia destruye valor. La competencia hace que bajen los precios y ninguna empresa de precios bajos es sostenible a largo plazo. La innovación por lo tanto se convierte en la puerta de salida de las empresas o emprendimientos para desarrollar productos de alto valor que generen beneficios, siempre y cuando logren diferenciarse de la competencia y puedan hacer de su estrategia una empresa con una ventaja injusta.

Uno de los mejores conceptos de Leanstack desarrollado por Ash Maurya es el de Unfair Advantage qué yo he traducido al español, sin su consentimiento, como la  ventaja sostenible o ventaja inalcanzable. Se trata de un concepto que se basa en la capacidad que deben crear las organizaciones para aprender y ejecutar más rápido que la competencia. Facebook no fue la primera red social, sin embargo, aprendió a capturar valor de sus clientes mucho más rápido que el resto de las redes sociales. Amazon tampoco fue la primera empresa de retail en el planeta, pero aprendió más rápido que sus competidores como generar utilidades comercializando productos en línea. Estas dos empresas son un ejemplo de cómo aprender y generar valor. Aprender sin generar valor es un desperdicio. Generar valor sin entender por qué se genera, no es ningún mérito, simplemente es un evento fortuito y seguramente irrepetible. De tal forma que este binomio de conceptos va uno en función del otro. La generación de utilidades debe basarse en el sistemático proceso de aprendizaje. Una vez que las empresas comprenden este concepto y lo ponen en práctica están en la ruta de conocer su ventaja inalcanzable. En la práctica se trata de que las organizaciones identifiquen su ventaja competitiva sostenible a largo plazo. He visto en repetidas ocasiones que los consultores confunden la ventaja competitiva con la ventaja inalcanzable como la propuso Ash, dentro de lean canvas, NO DEBE IR LA VENTAJA COMPETITIVA, esta confusión de conceptos es relevante porque, Ash justamente enfatiza la importancia del conocimiento como la única ventaja competitiva perdurable a largo plazo.

Algunos ejemplos de la ventaja inalcanzable podrían ser:

Para una empresa de detergentes:

Somos la empresa que aprende más rápido que la competencia por qué rotan los detergentes en el anaquel. O bien,
Somos la empresa de detergentes que incorpora alta tecnología patentada para el ahorro de agua.

Para una empresa educativa:

Somos el colegio que aprende más rápido que los competidores las necesidades educativas de sus hijos.

Para una empresa de telecomunicaciones:

Somos la empresa de telecomunicaciones que más rápido aprende sobre las necesidades de conectividad de sus clientes.

Para facebook:

Somos la red social que más rápido aprende cómo retener a los usuarios para que a través de esto podamos ofrecer una segmentación más específica.

Para Amazon:

Somos la empresa de retail que más rápido aprende como conectar la oferta con la demanda de productos de consumo.

No es necesario que desde el principio de su emprendimiento se tenga una clara idea de la ventaja inalcanzable. Puede iniciar su negocio sin ella, pero mientras más rápido descubra su ventaja inalcanzable y mientras más rápido la valide tendrá a la mano una estrella polar que guíe sus decisiones hasta en momentos de mayor turbulencia.

¿Conoce usted la ventaja inalcanzable de su negocio?

Para aprender más visite http://ask.leanstack.com/en/articles/904720-what-is-an-unfair-advantage

Recientemente me topé con un libro titulado «Nail it then scale it» escrito por Nathan R. Furr y Paul Ahlstrom, lo puedes comprar en amazon en inglés o en español. Este maravilloso libro es oro molido para cualquiera que esté emprendiendo o piense hacerlo. Lo que más me encantó del libro es la forma en que detallan la primera parte de cualquier emprendimiento, cómo descubrir una necesidad monetizable en un segmento de clientes. A través de los ejemplos encontrarás diversas herramientas que te serán muy útiles, además en la página de internet encontrarás un montón de recursos muy valiosos para que los pongas en práctica inmediatamente. Si eres conocedor de leanstack.com encontrarás muchas similitudes entre ambos marcos, tanto, que no sabría decirte quién copió a quién.

Por SEAN BRYANT Actualizado 09 de noviembre de 2020

Iniciar un negocio es mucho más difícil de lo que la mayoría de la gente piensa. Rara vez una empresa está tan en sintonía con su nicho que pueda flotar con un mínimo esfuerzo. Pero ¿por qué fracasan tantas empresas? De hecho, ¿cuántos de ellos fallan realmente? Las razones son profundas, pero esto es lo que debe saber antes de comenzar su propio negocio.

CONCLUSIONES CLAVE

• La Administración de Pequeñas Empresas (SBA por sus siglas en inglés) define una «pequeña» empresa como aquella con 500 empleados o menos.
• En 2019, la tasa de fracaso de las startups fue de alrededor del 90%. La investigación concluye que el 21,5% de las empresas emergentes fracasan en el primer año, el 30% en el segundo año, el 50% en el quinto año y el 70% en su décimo año.
• Según los dueños de negocios, las razones del fracaso incluyen la falta de dinero, estar en el mercado equivocado, falta de investigación, malas asociaciones, marketing ineficaz y no ser un experto en la industria.
• Las formas de evitar fracasar incluyen establecer metas, realizar una investigación precisa, amar el trabajo y no renunciar.

¿Cuántas empresas nuevas fracasan?

La Small Business Administration (SBA) define una pequeña empresa como una operación con menos de 500 empleados. Eso significa que hay muchas empresas que son técnicamente «pequeñas» aunque parezcan muy grandes. Estas pequeñas empresas, según la definición, representan el 47,1% (información más reciente a partir de 2017) de la población activa en los EE.UU., Por lo que su crecimiento y éxito son vitales para la economía de EE. UU.

Actualmente hay 31,7 millones de pequeñas empresas en los Estados Unidos, que representan el 99,9% de todas las empresas estadounidenses. Muchas pequeñas empresas se inician todos los meses, pero la tasa de fracaso es alta. A partir de 2019, las tasas de fallas de inicio son de alrededor del 90%. El 21,5% de las startups fracasan en el primer año, el 30% en el segundo año, el 50% en el quinto año y el 70% en su décimo año. 2

Dada la cantidad de empresas que se inician, ¿por qué fracasan un porcentaje tan alto de ellas ?

Razones para fallar

Si encuesta a antiguos dueños de negocios, obtendrá una amplia variedad de razones de por qué fracasaron sus negocios.

Se acabó el dinero: esta razón ampliamente difundida no explica realmente por qué fracasó una empresa. El dinero se acabó porque dejó de entrar, entonces, ¿por qué se acabó el flujo de caja? ¿Fue debido a costos mal administrados o porque las ventas no fueron lo suficientemente altas? El dinero que se acaba también se relaciona con la incapacidad de obtener financiamiento o financiamiento adicional necesario para sostener un negocio, especialmente en los primeros días , hasta que un negocio pueda comenzar a generar ganancias.

Mercado incorrecto: demasiadas personas intentan iniciar un negocio dirigido a todos según su grupo demográfico. Esto no funciona bien. A continuación, intentan apuntar a todos en su ciudad. De nuevo, demasiado amplio. Cuanto más definido esté su nicho, más fácil será comercializarlo con la audiencia adecuada.

Falta de investigación: tienes que saber lo que quieren tus clientes. Demasiados aspirantes a emprendedores entran al mercado pensando que tienen un gran servicio o producto que ofrecer, pero no se dan cuenta de que nadie quiere ese servicio o producto. Al hacer sus deberes e investigar su mercado, sabrá exactamente cómo satisfacer las necesidades de sus clientes potenciales.

La Administración de Pequeñas Empresas considera una empresa como una nueva empresa cuando contrata al menos a un empleado.

ala asociación: a menudo, al iniciar un negocio, se necesita un socio. Uno de ustedes es experto en un área y el otro es experto en otra. Sus ideas para la empresa entrarán en conflicto y, sin una resolución clara, se iniciarán conflictos internos. Trabajas más duro y tu pareja trabaja menos, pero tu pareja cree que está trabajando más duro que tú. Al final, el negocio se disuelve porque la asociación no funcionó. Al tener un plan de negocios claro que establezca los deberes de cada socio, puede evitar la mayoría de los conflictos incluso antes de que surjan.

Mal marketing: se podría decir que un negocio se reduce a dos aspectos: marketing y teneduría de libros. Si sobresale en ambos, no importa lo que venda u ofrezca porque alguien lo comprará. La triste verdad es que la mayoría de los emprendedores conocen su oficio y poco más. En lugar de buscar a tientas en su campaña de marketing, contrate ese aspecto de su negocio. Cuesta dinero, pero si se hace bien, generará mucho más de lo que gastó.

No es un experto: demasiados emprendedores comienzan su negocio porque necesitan un trabajo. Tienen una vaga idea de lo que están haciendo y piensan que, como son mejores que sus compañeros, deberían ganarse la vida haciéndolo. La triste verdad es que sin habilidades comerciales y experiencia real, estos emprendedores están destinados a luchar.

Cómo evitar fallar

Parece que la mayoría de las empresas están destinadas al fracaso. Pero hay puntos clave para no convertirse en uno del 20% que falla de inmediato.

Establezca metas: sepa exactamente dónde necesita estar y dónde quiere estar. Sin un objetivo, simplemente estás vagando sin rumbo fijo.

Investigación: Conozca todo sobre su mercado. Sepa lo que quieren los clientes. Sepa que pagarán $ 9 pero no $ 10. Conozca sus ingresos, sus deseos y lo que los motiva. Cuanto más sepa, más podrá ofrecerles.

Ama tu trabajo: si no amas lo que haces, se verá. Debe ser un apasionado de su negocio, o simplemente será un trabajo.

No renuncie: no importa qué tan bueno sea su negocio, tendrá tiempos de inactividad. Habrá periodos en los que las cosas se vayan arrastrando y te pongas en duda tu decisión de emprender este camino. Este es un momento para dedicar horas extra, presionar más y hacer que funcione.

Conclusión

Aproximadamente 11 de cada 12 empresas fracasan. Esa es una cifra alta que indica que muchas cosas deben salir bien para que una empresa tenga éxito. Afortunadamente, puede ser uno del 20% que tiene éxito en el primer año. Para hacer esto, debe seguir los consejos descritos anteriormente y, lo más importante, debe probar su idea, hacer su tarea y asegurarse de que funcionará antes de saltar con ambos pies.

II. Los diferentes tipos de emprendimiento

Como se mencionó, el espíritu emprendedor no está ligado a ser propietario financiero de una empresa y puede trabajar como empresario en muchos entornos diferentes.

Emprendimiento a través de la propiedad financiera

Comencemos con la dimensión tradicional del espíritu emprendedor, que es a través de la propiedad financiera. Una cosa a señalar es que ser propietario de una parte de una empresa no significa automáticamente que la persona sea un emprendedor. La persona también debe tener un rol operativo en la empresa o, por ejemplo, ser un miembro activo de la junta.

Para discutir el espíritu emprendedor a través de la propiedad financiera, debemos cubrir los diferentes tipos de empresas.

• Las empresas unipersonales son entidades propiedad de empresarios individuales (a menudo llamados autónomos) que se ganan la vida realizando proyectos aquí y allá y han registrado una empresa para fines de facturación.
• Las boutiques pueden ser cafés, restaurantes, tiendas de ropa, peluquerías, etc. Suelen ser locales y es común que el propietario trabaje como empresario o al menos esté muy cerca de las operaciones. Este tipo de negocios rara vez apuntan a un alto crecimiento.
• Las pequeñas y medianas empresas (PYME) son en su mayoría grupos de personas que prestan servicios o venden un producto relativamente especializado. Las pymes suelen aspirar a un crecimiento moderado. En muchos casos, hay empresarios a través de la propiedad financiera, pero puede haber muchas variaciones; por ejemplo, los empresarios, una familia adinerada o un inversor privado pueden ser los propietarios financieros.
• Las grandes corporaciones suelen ser internacionales y tienen una amplia oferta. La toma de decisiones se distribuye entre los propietarios, la junta, el equipo ejecutivo y otras estructuras de gobierno. La propiedad financiera se divide entre los accionistas en muchos casos en el mercado público y, a menudo, no hay empresarios basados ​​en la propiedad financiera. Aunque un empleado de una gran empresa podría poseer una pequeña fracción de las acciones de la empresa, no significa que sean empresarios basados ​​en eso. Uno necesita poseer un porcentaje significativo. A veces, puede haber algunas personas, como una familia, que poseen una parte importante de la empresa y actúan como empresarios.

Hay muchas formas diferentes de categorizar empresas y la lista anterior es solo un ejemplo. Por ejemplo, también puede clasificar las empresas en empresas de servicios / consultoría y empresas de productos. Para las empresas de servicios / consultoría, el valor que la empresa puede producir está (en la mayoría de los casos) casi directamente relacionado con la cantidad de personas que trabajan allí, lo que significa que el crecimiento depende de la cantidad de empleados. Las empresas de productos pueden vender más productos sin necesidad de agregar una gran cantidad de empleados.

Emprendimiento a través del intraemprendimiento

Un intraemprendedor es un empleado que actúa como un emprendedor dentro de una empresa, incluso si la persona no posee una propiedad financiera significativa de la empresa. Asumen responsabilidades, son proactivos, buscan soluciones a los problemas y asumen riesgos calculados como otros emprendedores.

Uno puede ser un intraemprendedor en cualquier tipo de empresa si la empresa crea un entorno en el que eso sea posible. A menudo, en las PYME, muchos empleados son intraemprendedores porque no hay estructuras rígidas y los roles son más amplios, lo que significa que los empleados tienen muchas responsabilidades. Cómo discutió Risto Siilasmaa en la entrevista anterior, el intraemprendimiento también es posible en corporaciones más grandes.

Hoy en día, algunas empresas tienen roles intraemprendedores reales, pero es fundamental recordar que estos empleados no son los únicos que pueden y deben ser intraemprendedores. Si el entorno de la empresa lo permite, casi cualquier empleado puede ser intraemprendedor. En realidad, es posible que muchos grandes empleados no se den cuenta de que pueden clasificarse como intraemprendedores.

Toda empresa necesita un emprendedor para comenzar, pero para hacer crecer el negocio y sobrevivir cuando las condiciones cambian, se necesitan intraemprendedores. Las empresas necesitan que las personas tomen medidas proactivas cuando surjan problemas y posibilidades inesperados; en algún momento, el (los) emprendedor (es) original (es) no pueden hacerse cargo de todo.

Emprendimiento fuera de las empresas

Como el espíritu emprendedor no está vinculado a la propiedad financiera, también puede trabajar como empresario fuera de las empresas, incluso en asociaciones, clubes o entidades públicas. Muchos estudiantes trabajan como emprendedores en clubes y asociaciones de estudiantes, los padres pueden trabajar como emprendedores en los clubes deportivos de sus hijos y hay muchos otros lugares donde las personas pueden actuar como emprendedores.

Emprendimiento de inicio

Las startups son un tipo de empresa especial y ser un emprendedor de startups también es diferente de otros tipos de emprendimiento. En el resto del curso, nos centraremos en el emprendimiento de startups: qué significa, cuál es el impacto que tienen las startups en las personas y la sociedad, y las pautas para construir startups.

Fuente:

https://starting-up.org/

Hoy en día, la mayoría de nosotros escucha música principalmente con teléfonos móviles a través de streaming, pero no siempre ha sido así. Cuando la música se volvió descargable, el mercado se llenó rápidamente de copias pirateadas de canciones que se distribuían a través de las redes. La industria de la música intentó contraatacar, pero con poco o ningún éxito. Entonces, un día en Suecia, un par de entusiastas de la música vieron una oportunidad y comenzaron a construir una plataforma con la idea de distribuir música en línea legalmente. En esencia, decidieron abrazar el poder de Internet y llevar la industria de la música a un formato digital.

Si bien Spotify comenzó siendo pequeño, desde entonces se ha convertido en una potencia mundial en la primera línea del cambio en la industria de la música. Las ventas de álbumes de música han caído a un ritmo constante desde que se hizo posible la distribución digital de música. Al mismo tiempo, el mercado de la transmisión de música ha crecido rápidamente y sigue creciendo. Spotify creó la tecnología y el producto, pero también ha sido un factor clave en el surgimiento y crecimiento de un mercado completamente nuevo.

Spotify es solo un ejemplo del ecosistema nórdico que produce la mayor cantidad de unicornios per cápita. Otros ejemplos incluyen empresas como Klarna, Skype, Supercell, iZettle, CRF Health, MySQL y King. La gran cantidad de historias de éxito sugiere que hay algo en esta área que la gente está haciendo bien.

El impacto global de las empresas de nuevas tecnologías es innegable, pero el impacto de estas empresas es controvertido. No todas las empresas de tecnología solo han tenido efectos positivos en el mundo. Sin embargo, cuando se hace bien, las empresas de tecnología de rápido crecimiento ofrecen una gran oportunidad para un cambio hacia lo mejor, tanto para la sociedad como para las personas. Especialmente en los países nórdicos, cada vez más empresas de tecnología se centran en «escalar bien», con el objetivo de tener una influencia neta positiva en nuestra sociedad.

La próxima generación de empresas que cambiarán el mundo ya se está gestando y hay espacio para más.

Algunas compañías nuevas y emocionantes para observar incluyen:

• Meru Health: ofrece un programa de tratamiento basado en aplicaciones basado en evidencia para la depresión, el agotamiento y la ansiedad.
• Karma: ofrece comida excedente de restaurantes, cafés y tiendas de comestibles a la mitad del precio normal.
• Hedvig: construye una nueva generación de plataformas de seguros que utilizan inteligencia artificial para ayudar a evaluar a los clientes y opera con una política de utilizar cualquier excedente para el bien social.
• Spinnova: convierte la madera o los desechos en fibra textil, sin productos químicos nocivos.
• Clue: realiza un seguimiento del ciclo menstrual y es una aplicación gratuita creada en colaboración con los mejores investigadores de la salud.

La esencia del emprendimiento

En pocas palabras, el espíritu empresarial significa que usted elige una dirección para su vida y asume la responsabilidad de hacer las cosas. El ejemplo más simple de espíritu empresarial es, por supuesto, fundar su propia empresa, pero puede tener una mentalidad emprendedora mientras trabaja para cualquier empresa, convirtiéndose en un llamado «intraemprendedor». En el mundo actual, es sumamente importante tener habilidades empresariales. En otras palabras, es importante ser autodirigido, comprender qué problemas es importante resolver y tener la capacidad de encontrar formas innovadoras de resolver problemas y aportar valor. Es por eso que creamos este curso: para proporcionar a todos los interesados ​​un conjunto de habilidades útiles para usar herramientas empresariales y pensar en cualquier contexto.

Un curso creado con mentalidad emprendedora

Un ejemplo de cómo una mentalidad emprendedora puede ayudarlo fuera del mundo de las startups, usamos los principios que aprenderá al tomar este curso para crear el curso en primer lugar. Eso significa que primero identificamos los problemas fundamentales:

1. Hay mucho entusiasmo en torno a las startups, pero también muchos malentendidos.
2. El mundo del emprendimiento de startups no es fácilmente accesible para todos.

Se nos ocurrió una solución (este curso), la validamos con probadores beta y estamos recopilando comentarios de nuestros estudiantes para aprender cómo podemos continuar iterando y mejorando lo que tenemos. Entonces, con eso en mente, envíenos sus comentarios utilizando el widget de comentarios en el lado derecho de la página, o a través de nuestra comunidad en Reddit: https://www.reddit.com/r/starting_up/ .

El beneficio de la innovación

La innovación no es solo generar ideas. Innovación significa la creación de ideas nuevas y útiles que conducen a un método, producto o servicio. No basta con crear algo nuevo; mientras que la creatividad puede definirse como hacer algo nuevo y útil, las innovaciones se definen mediante una solución concreta que resulta de la creatividad, a menudo para resolver un problema existente.

La innovación es creada por una cultura que fomenta e inspira la imaginación y la autoexpresión donde todos pueden contribuir. Se necesita innovación para crear un crecimiento económico sostenible a nivel nacional. Mejorar lo que ya existe no es suficiente cuando se desarrollan continuamente nuevas soluciones y formas de trabajar en el mercado global. El espíritu empresarial proporciona un caldo de cultivo sólido para la innovación. La naturaleza autodirigida de trabajar como emprendedor abre una nueva forma de hacer el trabajo creativo que no es evidente en las empresas más grandes. Dicho de otra manera, los emprendedores son tomadores de riesgos que buscan las estrellas.

Entonces, ¿por qué debería preocuparme por el espíritu emprendedor?

El espíritu emprendedor ofrece a cualquier persona la posibilidad de ayudar a dar forma al futuro, tanto para ellos como individuos como para la sociedad en su conjunto. Todos tienen su propia razón por la que participan en el espíritu emprendedor. Para comprender las razones comunes, preguntamos «¿Por qué empezaste?» de 17 emprendedores en etapa inicial en los países nórdicos. Las seis respuestas más populares fueron:

• Vi un problema que quería resolver
• Quería hacer algo por mi cuenta
• Quería cambiar el mundo (antes de tener una idea)
• Tenía en mente un modelo de innovación empresarial o de servicios
• Quería escapar de mi trabajo de nómina
• Tenía una innovación tecnológica en mente

Creemos que el espíritu emprendedor se trata esencialmente de resolver problemas. La mayoría de los equipos de emprendedores líderes están resolviendo un problema que ellos (o alguien cercano a ellos) han enfrentado. Diferentes personas resuelven diferentes problemas. Es por eso que necesitamos un grupo diverso de personas con mentalidad emprendedora de todo el mundo para que podamos encontrar y resolver más problemas.

La industria de las empresas emergentes de tecnología, en particular, se enfrenta a un problema para garantizar la diversidad: en 2018, el 93% de las inversiones de capital de riesgo (más sobre ellas en el Capítulo 7) en Europa se destinaron a equipos fundadores de hombres, según el informe State of European Tech 2018. Dado que las inversiones de capital de riesgo son a menudo cruciales para las empresas emergentes, tener solo el 7% de las inversiones destinadas a fundadoras significa que la mayoría de las empresas emergentes están potencialmente resolviendo problemas desde una perspectiva masculina. Tendría mucho más sentido tener productos y servicios que atiendan a la mayor cantidad de personas posible.

La misma lógica se aplica a los intraemprendedores, personas dentro de empresas más grandes (principalmente grandes corporaciones) que aportan una forma de pensar empresarial muy necesaria. Para las empresas más grandes, también es fundamental que los productos nuevos y antiguos se adapten a un grupo grande y sean utilizables por todos. Los intraemprendedores también pueden ser una fuerza de cambio dentro de las grandes empresas, ayudando a generar una innovación que permita a las grandes empresas mantenerse en su posición de liderazgo.

Entonces, no importa dónde se encuentre en su vida, creemos que este curso tendrá algo que ofrecerle.

Entrevista

Perspectivas de un emprendedor: ¿Qué es el espíritu emprendedor?

¿Puede una mentalidad emprendedora realmente marcar la diferencia para todos? Risto Siilasmaa, presidente de la junta de varias empresas que cotizan en bolsa y un jugador activo con cientos de inversiones en el ecosistema de startups, cree que la respuesta es sí. Hablamos con él para saber más.

¿Qué significa el emprendimiento para ti?

“Yo defino el espíritu emprendedor como un sentimiento de propiedad. Con esto, no me refiero a la propiedad financiera, sino que significa que se siente personalmente responsable por el asunto con el que está trabajando. Al fundar su propia empresa, este sentimiento de propiedad es, por supuesto, muy natural, pero puede sentir la misma propiedad trabajando en cualquier empresa, independientemente de la edad, el tamaño o el tipo de la empresa «.

¿Cómo sabe alguien si está trabajando como emprendedor?

“Si puedes ir a casa y estas emocionado por lo que estás haciendo y quieres hablar de ello con tus amigos y familiares, probablemente estés trabajando como un emprendedor. Para sentirte así, debes tener una misión clara y suficiente libertad. Entonces es posible sentir responsabilidad y estar motivado de una manera que significa que estás trabajando como emprendedor «.

¿Cómo ha aplicado el pensamiento emprendedor dentro de una empresa?

“Cuando tienes un sentimiento de pertenencia, tomas más medidas y no solo piensas que es responsabilidad de otra persona. Si tiene la actitud de que soy solo una pequeña parte de una gran máquina corporativa, probablemente no cambiará la máquina. Pero como emprendedor, piensas en toda la máquina.

“Como presidente de Nokia desde 2012, hemos tenido que cambiar la dirección de Nokia después de la caída en las ventas de teléfonos móviles. Mi experiencia emprendedora y la forma emprendedora de trabajar de los líderes han tenido un gran impacto en la búsqueda de una nueva dirección.

“Sin embargo, en Nokia, aunque nuestro equipo de liderazgo ha comenzado a trabajar de una manera más emprendedora, eso no significa que todos nuestros 95.000 empleados sientan este nivel de espíritu emprendedor. Cambiar la forma en que funciona el liderazgo es mucho más rápido en comparación con cambiar toda la cultura organizacional. Hemos empezado a trabajar en eso y creo que hemos dado un paso adelante, pero aún queda trabajo por hacer”.

¿Por qué es importante una mentalidad emprendedora?

“Porque puede tener un gran efecto positivo: cuando te sientes responsable de tu trabajo y estás motivado, es genial para ti como individuo y es genial para la empresa, ya que es más probable que surjan beneficios comerciales como nuevos productos. Este efecto se magnifica en las grandes corporaciones. Si hay 100.000 personas trabajando de forma más motivada los 365 días del año, hay 36.500.000 veces en las que se puede hacer algo un poco mejor. Cuando eso se hace durante un período de años, puede tener un gran impacto «.

¿Cómo se mide la forma emprendedora de trabajar dentro de una empresa?

“Como individuo dentro de una gran empresa, debes tener suficiente libertad y una misión que te motive para poder trabajar como emprendedor. Entonces podrás emprender las acciones que aumentarán tus posibilidades de lograr tu objetivo real. Es importante reconocer que una forma emprendedora de trabajar no debe medirse con indicadores indirectos, debe medirse por lo bien que se logra su objetivo real.

“Por ejemplo, si una empresa tiene como objetivo aumentar el trabajo y el pensamiento emprendedor dentro de su organización y presenta métricas sobre cómo rastrearlo, pero luego elige, por ejemplo, ‘cuántas ideas se producen’, eso puede ser problemático. Pronto todo el mundo entenderá que la cantidad de ideas es lo único que importa, lo que lleva a una gran cantidad de ideas y a la empresa a afirmar que ‘somos la organización más emprendedora del mundo’. Pero la realidad es que puede llevar a la gente a jugar con el sistema, por ejemplo, diciendo cosas como «Acabo de presentar la misma idea para un lugar para fumar por tercera vez». Esto es muy peligroso y puede suceder cuando se utilizan indicadores indirectos y debe evitarse «.

¿Y en el futuro?

“Trabajar de manera emprendedora ya es mejor para las organizaciones y las personas ahora, pero tener una mentalidad y habilidades emprendedoras será aún más importante en el futuro. Creo que en el futuro la gente trabajará de forma más independiente, por ejemplo, como autónomos, pero también que las estructuras de las organizaciones más grandes serán más flexibles y la gente tendrá que asumir una mayor responsabilidad para tener éxito”.

Alejandra Gonzalez Ruiz| Business innovation | Product Design | I help companies design services through innovation strategies to launch products faster and with better returns #businessinnovation #businessdesign #businessstrategy

As a product design manager and portfolio owner I found myself defending endless times why it takes around 9 months to design and launch a product and I couldn’t guarantee success. For the company I was working for that was far too long and risky. I have been applying design-led strategies combining agile and lean for almost 10 years, and they work, but they need to provide solid evidence for decision making. There is certainly one thing they have in common: the goal of de-risking the process. This article is about how to know your are really de-risking it.

For the purpose of this article I will name product, service, solution as the same concept: something that creates, delivers and captures value.

When customers and product managers ask about the difference between Strategic Design (or Design Thinking), Agile and Lean Startup I have found there is a quite general belief that Design Thinking’s main purpose is to produce the right solutions, Agile is to develop the solutions right and Lean Startup’s is to generate great businesses. It’s put as almost consecutive stages: Design thinking is designed to go from problems to concepts of solutions, Agile is to develop the solutions and Lean Startup is designed to go from solutions to businesses.

Going through all these consecutive stages and iterate, not only takes time, but prioritizes certain «catalyzers» over others in each stage; like creativity over traction in the concept solution design, speed over creativity in the Agile development and efficiency over creativity in the business making. An still, none of them bullet-proof your solution.

We know the ultimate goal of product and business design is not to develop a solution, or design a solution right, but is to generate repeatable growth. So no matter which role you have throughout the value chain, keep this goal in mind. Meaning the mission is to design a business model which is simply a system that creates, grows and scales.

This means that, keeping this goal in mind, the process of business innovation is to go from unsolved problems, unmet needs or aspirations to solutions that provide value (aka solves a relevant problem or need) which leads to business growth. I have seen over the years many entrepreneurs and company leaders that although are supposedly working with a human-centric approach, still start with an internal problem (i.e. we need to grow) and from there jump to solutions and not problems to be solved or needs to be met first.

For business innovation to be successful I believe it needs equal doses of five catalyzers throughout every stage: creativity, speed of learning, efficiency, the right culture and proof of traction.

In order to be creative, the process needs to start with problems and aspirations, a design-led process that allows diverging and converging, a true focus on the users and space for the team to share ideas in a judgement-free environment.

To be efficient, process is power. If you want to build a repeatable source of income there needs to be a lean, agile and iterative process based on solid principles and proven methodologies that consistently bring actionable outcomes.

Speed of learning comes from reflective practice. It’s great to show speed of development and progress. but if there is not a scientific approach of testing and measuring what happened after a certain trial, experiment or launch there is no learning whatsoever. Moreover, the de-risking process won’t happen.

Efficiency and creativity happen within a healthy collaboration culture to promote high performance habits that escapes from the Hippo’s opinion (highest paid person) and group thinking. The goal is to be auto-critical, biased-free, to be able ask the difficult questions and build individually and then collectively from there.

And what is traction? This is really what I want to shout out to you all: product designers, portfolio owners, business leaders, founders, product managers…Don’t waste the precious time I lost where I failed in many ways because I didn’t have a way to make evidence-based decisions along the way of designing businesses.

Proof of traction is the way you know you are in the right track when building a product (a business). And it is the most reliable way to prioritize ideas and next actions. I have seen a million models, canvases and team dynamics to help companies decide on which ideas to work on, and paper doesn’t take you very far. What drives you faster while bullet-proofing your business, is time-boxing real experiments based on constraints where you measure traction (aka clients).

I felt I had made a great discovery the minute I found a more organic and effective way to design and launch test products. And that is Continuous innovation by Leanstack.

It’s a framework and not so much a methodology, and embeds the wisdom of design thinking, lean startup, product marketing tactics, systems thinking and theory of constraints, Job to be done, a stoicism approach and agile methodologies. Just to name a few key ones.

To me the question isn’t which (Design Thinking, Agile or Lean Startup) is best, the answer is not when to use each, but understand how to apply all the existing methods to foster creativity, speed of learning, efficiency, collaboration and early traction in every stage. Precisely, one of the central axis of this framework is “right action-right time”.

Leanstack and its founder, Ash Maurya, is famous for inventing the Lean Canvas as a first and key tool to model the business solution, not as a set of features, but as a n interconnected system. But to me, there is so much more that I will try to briefly explain below comparing it with our featured guests.

So, to follow on IDEO’s nice example of the sea turtle babies (i.e.business ideas) which was:

“Design thinking is the approach for discovering which of your eggs has the best chances of survival. Once that baby sea turtle has made it successfully into the ocean, the Lean Startup methodology can improve its chances of successfully reaching adulthood”

I would add: Continuous Innovation would be the evolutionary intelligence that help turtles learn how to experience which eggs to pick (problems worth be solving), help them survive into baby turtles (through solutions that can effectively solve the problems or unmet needs) and once they adapt (product/market fit), efficiently bring them up into adults (businesses that make it to the growth stage) for them to thrive in a competitive world (scale).