Hoy en día, la mayoría de nosotros escucha música principalmente con teléfonos móviles a través de streaming, pero no siempre ha sido así. Cuando la música se volvió descargable, el mercado se llenó rápidamente de copias pirateadas de canciones que se distribuían a través de las redes. La industria de la música intentó contraatacar, pero con poco o ningún éxito. Entonces, un día en Suecia, un par de entusiastas de la música vieron una oportunidad y comenzaron a construir una plataforma con la idea de distribuir música en línea legalmente. En esencia, decidieron abrazar el poder de Internet y llevar la industria de la música a un formato digital.

Si bien Spotify comenzó siendo pequeño, desde entonces se ha convertido en una potencia mundial en la primera línea del cambio en la industria de la música. Las ventas de álbumes de música han caído a un ritmo constante desde que se hizo posible la distribución digital de música. Al mismo tiempo, el mercado de la transmisión de música ha crecido rápidamente y sigue creciendo. Spotify creó la tecnología y el producto, pero también ha sido un factor clave en el surgimiento y crecimiento de un mercado completamente nuevo.

Spotify es solo un ejemplo del ecosistema nórdico que produce la mayor cantidad de unicornios per cápita. Otros ejemplos incluyen empresas como Klarna, Skype, Supercell, iZettle, CRF Health, MySQL y King. La gran cantidad de historias de éxito sugiere que hay algo en esta área que la gente está haciendo bien.

El impacto global de las empresas de nuevas tecnologías es innegable, pero el impacto de estas empresas es controvertido. No todas las empresas de tecnología solo han tenido efectos positivos en el mundo. Sin embargo, cuando se hace bien, las empresas de tecnología de rápido crecimiento ofrecen una gran oportunidad para un cambio hacia lo mejor, tanto para la sociedad como para las personas. Especialmente en los países nórdicos, cada vez más empresas de tecnología se centran en «escalar bien», con el objetivo de tener una influencia neta positiva en nuestra sociedad.

La próxima generación de empresas que cambiarán el mundo ya se está gestando y hay espacio para más.

Algunas compañías nuevas y emocionantes para observar incluyen:

• Meru Health: ofrece un programa de tratamiento basado en aplicaciones basado en evidencia para la depresión, el agotamiento y la ansiedad.
• Karma: ofrece comida excedente de restaurantes, cafés y tiendas de comestibles a la mitad del precio normal.
• Hedvig: construye una nueva generación de plataformas de seguros que utilizan inteligencia artificial para ayudar a evaluar a los clientes y opera con una política de utilizar cualquier excedente para el bien social.
• Spinnova: convierte la madera o los desechos en fibra textil, sin productos químicos nocivos.
• Clue: realiza un seguimiento del ciclo menstrual y es una aplicación gratuita creada en colaboración con los mejores investigadores de la salud.

La esencia del emprendimiento

En pocas palabras, el espíritu empresarial significa que usted elige una dirección para su vida y asume la responsabilidad de hacer las cosas. El ejemplo más simple de espíritu empresarial es, por supuesto, fundar su propia empresa, pero puede tener una mentalidad emprendedora mientras trabaja para cualquier empresa, convirtiéndose en un llamado «intraemprendedor». En el mundo actual, es sumamente importante tener habilidades empresariales. En otras palabras, es importante ser autodirigido, comprender qué problemas es importante resolver y tener la capacidad de encontrar formas innovadoras de resolver problemas y aportar valor. Es por eso que creamos este curso: para proporcionar a todos los interesados ​​un conjunto de habilidades útiles para usar herramientas empresariales y pensar en cualquier contexto.

Un curso creado con mentalidad emprendedora

Un ejemplo de cómo una mentalidad emprendedora puede ayudarlo fuera del mundo de las startups, usamos los principios que aprenderá al tomar este curso para crear el curso en primer lugar. Eso significa que primero identificamos los problemas fundamentales:

1. Hay mucho entusiasmo en torno a las startups, pero también muchos malentendidos.
2. El mundo del emprendimiento de startups no es fácilmente accesible para todos.

Se nos ocurrió una solución (este curso), la validamos con probadores beta y estamos recopilando comentarios de nuestros estudiantes para aprender cómo podemos continuar iterando y mejorando lo que tenemos. Entonces, con eso en mente, envíenos sus comentarios utilizando el widget de comentarios en el lado derecho de la página, o a través de nuestra comunidad en Reddit: https://www.reddit.com/r/starting_up/ .

El beneficio de la innovación

La innovación no es solo generar ideas. Innovación significa la creación de ideas nuevas y útiles que conducen a un método, producto o servicio. No basta con crear algo nuevo; mientras que la creatividad puede definirse como hacer algo nuevo y útil, las innovaciones se definen mediante una solución concreta que resulta de la creatividad, a menudo para resolver un problema existente.

La innovación es creada por una cultura que fomenta e inspira la imaginación y la autoexpresión donde todos pueden contribuir. Se necesita innovación para crear un crecimiento económico sostenible a nivel nacional. Mejorar lo que ya existe no es suficiente cuando se desarrollan continuamente nuevas soluciones y formas de trabajar en el mercado global. El espíritu empresarial proporciona un caldo de cultivo sólido para la innovación. La naturaleza autodirigida de trabajar como emprendedor abre una nueva forma de hacer el trabajo creativo que no es evidente en las empresas más grandes. Dicho de otra manera, los emprendedores son tomadores de riesgos que buscan las estrellas.

Entonces, ¿por qué debería preocuparme por el espíritu emprendedor?

El espíritu emprendedor ofrece a cualquier persona la posibilidad de ayudar a dar forma al futuro, tanto para ellos como individuos como para la sociedad en su conjunto. Todos tienen su propia razón por la que participan en el espíritu emprendedor. Para comprender las razones comunes, preguntamos «¿Por qué empezaste?» de 17 emprendedores en etapa inicial en los países nórdicos. Las seis respuestas más populares fueron:

• Vi un problema que quería resolver
• Quería hacer algo por mi cuenta
• Quería cambiar el mundo (antes de tener una idea)
• Tenía en mente un modelo de innovación empresarial o de servicios
• Quería escapar de mi trabajo de nómina
• Tenía una innovación tecnológica en mente

Creemos que el espíritu emprendedor se trata esencialmente de resolver problemas. La mayoría de los equipos de emprendedores líderes están resolviendo un problema que ellos (o alguien cercano a ellos) han enfrentado. Diferentes personas resuelven diferentes problemas. Es por eso que necesitamos un grupo diverso de personas con mentalidad emprendedora de todo el mundo para que podamos encontrar y resolver más problemas.

La industria de las empresas emergentes de tecnología, en particular, se enfrenta a un problema para garantizar la diversidad: en 2018, el 93% de las inversiones de capital de riesgo (más sobre ellas en el Capítulo 7) en Europa se destinaron a equipos fundadores de hombres, según el informe State of European Tech 2018. Dado que las inversiones de capital de riesgo son a menudo cruciales para las empresas emergentes, tener solo el 7% de las inversiones destinadas a fundadoras significa que la mayoría de las empresas emergentes están potencialmente resolviendo problemas desde una perspectiva masculina. Tendría mucho más sentido tener productos y servicios que atiendan a la mayor cantidad de personas posible.

La misma lógica se aplica a los intraemprendedores, personas dentro de empresas más grandes (principalmente grandes corporaciones) que aportan una forma de pensar empresarial muy necesaria. Para las empresas más grandes, también es fundamental que los productos nuevos y antiguos se adapten a un grupo grande y sean utilizables por todos. Los intraemprendedores también pueden ser una fuerza de cambio dentro de las grandes empresas, ayudando a generar una innovación que permita a las grandes empresas mantenerse en su posición de liderazgo.

Entonces, no importa dónde se encuentre en su vida, creemos que este curso tendrá algo que ofrecerle.

Entrevista

Perspectivas de un emprendedor: ¿Qué es el espíritu emprendedor?

¿Puede una mentalidad emprendedora realmente marcar la diferencia para todos? Risto Siilasmaa, presidente de la junta de varias empresas que cotizan en bolsa y un jugador activo con cientos de inversiones en el ecosistema de startups, cree que la respuesta es sí. Hablamos con él para saber más.

¿Qué significa el emprendimiento para ti?

“Yo defino el espíritu emprendedor como un sentimiento de propiedad. Con esto, no me refiero a la propiedad financiera, sino que significa que se siente personalmente responsable por el asunto con el que está trabajando. Al fundar su propia empresa, este sentimiento de propiedad es, por supuesto, muy natural, pero puede sentir la misma propiedad trabajando en cualquier empresa, independientemente de la edad, el tamaño o el tipo de la empresa «.

¿Cómo sabe alguien si está trabajando como emprendedor?

“Si puedes ir a casa y estas emocionado por lo que estás haciendo y quieres hablar de ello con tus amigos y familiares, probablemente estés trabajando como un emprendedor. Para sentirte así, debes tener una misión clara y suficiente libertad. Entonces es posible sentir responsabilidad y estar motivado de una manera que significa que estás trabajando como emprendedor «.

¿Cómo ha aplicado el pensamiento emprendedor dentro de una empresa?

“Cuando tienes un sentimiento de pertenencia, tomas más medidas y no solo piensas que es responsabilidad de otra persona. Si tiene la actitud de que soy solo una pequeña parte de una gran máquina corporativa, probablemente no cambiará la máquina. Pero como emprendedor, piensas en toda la máquina.

“Como presidente de Nokia desde 2012, hemos tenido que cambiar la dirección de Nokia después de la caída en las ventas de teléfonos móviles. Mi experiencia emprendedora y la forma emprendedora de trabajar de los líderes han tenido un gran impacto en la búsqueda de una nueva dirección.

“Sin embargo, en Nokia, aunque nuestro equipo de liderazgo ha comenzado a trabajar de una manera más emprendedora, eso no significa que todos nuestros 95.000 empleados sientan este nivel de espíritu emprendedor. Cambiar la forma en que funciona el liderazgo es mucho más rápido en comparación con cambiar toda la cultura organizacional. Hemos empezado a trabajar en eso y creo que hemos dado un paso adelante, pero aún queda trabajo por hacer”.

¿Por qué es importante una mentalidad emprendedora?

“Porque puede tener un gran efecto positivo: cuando te sientes responsable de tu trabajo y estás motivado, es genial para ti como individuo y es genial para la empresa, ya que es más probable que surjan beneficios comerciales como nuevos productos. Este efecto se magnifica en las grandes corporaciones. Si hay 100.000 personas trabajando de forma más motivada los 365 días del año, hay 36.500.000 veces en las que se puede hacer algo un poco mejor. Cuando eso se hace durante un período de años, puede tener un gran impacto «.

¿Cómo se mide la forma emprendedora de trabajar dentro de una empresa?

“Como individuo dentro de una gran empresa, debes tener suficiente libertad y una misión que te motive para poder trabajar como emprendedor. Entonces podrás emprender las acciones que aumentarán tus posibilidades de lograr tu objetivo real. Es importante reconocer que una forma emprendedora de trabajar no debe medirse con indicadores indirectos, debe medirse por lo bien que se logra su objetivo real.

“Por ejemplo, si una empresa tiene como objetivo aumentar el trabajo y el pensamiento emprendedor dentro de su organización y presenta métricas sobre cómo rastrearlo, pero luego elige, por ejemplo, ‘cuántas ideas se producen’, eso puede ser problemático. Pronto todo el mundo entenderá que la cantidad de ideas es lo único que importa, lo que lleva a una gran cantidad de ideas y a la empresa a afirmar que ‘somos la organización más emprendedora del mundo’. Pero la realidad es que puede llevar a la gente a jugar con el sistema, por ejemplo, diciendo cosas como «Acabo de presentar la misma idea para un lugar para fumar por tercera vez». Esto es muy peligroso y puede suceder cuando se utilizan indicadores indirectos y debe evitarse «.

¿Y en el futuro?

“Trabajar de manera emprendedora ya es mejor para las organizaciones y las personas ahora, pero tener una mentalidad y habilidades emprendedoras será aún más importante en el futuro. Creo que en el futuro la gente trabajará de forma más independiente, por ejemplo, como autónomos, pero también que las estructuras de las organizaciones más grandes serán más flexibles y la gente tendrá que asumir una mayor responsabilidad para tener éxito”.